ま行/や行
ミリミリした
プロジェクト管理において、どのレベルまで管理するか。
プロジェクトリーダーの経験に基づく感覚にも依存しますが、大型プロジェクトのリーダーがあまり細かいところまで見るのは、時間がかかる上に、報告をする側・聞く側の負担となります。
ある程度までは、部下に任せることが重要ですよね。
私の身の回りだけかもしれませんが、大きな組織の上に立つリーダーが、過度に細かい管理をすると、「ミリミリした管理」と揶揄されることがあります。
では、ミリミリしたって、英語でなんていうのでしたっけ？
日本語のミリミリした、と同様に、ちょっと皮肉な意味もある言い回しとしては、micro-managementという言葉があります。
たとえば、「彼はミリミリした管理がすきなんだよね。」という言い回しは、以下のようになります。
“He likes micro-management.”
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2001年06月01日 18:01
